昨年も、建築費および土地価格の高騰が続き、弊社としても企画を形にしていくうえで、非常に難易度の高い一年となりました。
そのような環境下においても、私たちは「今できる最善は何か」「お客様にとって本当に価値のある企画とは何か」を考え続け、全メンバーが一丸となって、高い利回りと事業性の両立に努めてまいりました。

その取り組みの甲斐もあり、難しい環境下においても多くのお客様からお引き合いをいただいており、心より感謝申し上げます。

また、新しい事業として立ち上げたシェアオフィス事業「WORK LABEL」、および「&LABEL建築設計事務所」についても、少しずつではありますが確かな手応えを感じられる一年となりました。
WORK LABELでは、最初の拠点である「WORK LABEL清澄白河」の稼働率が90％を超え、地域に根差した場として育ち始めています。
&LABEL建築設計事務所においても、設立後にご依頼をいただいた東京都文京区の「茗荷谷ハウス」が無事に完成し、次につながる大きな一歩となりました。

不動産・設計・建築業界は2026年に入り、市況の追い風だけに頼るのではなく、企画力・実行力そのものがより一層問われるフェーズにあると考えています。
このような局面だからこそ、現状に甘んじることなく、変化を恐れず、次の一手を打ち続けることが重要だと考えています。

2026年も挑戦の歩みを止めることなく、より価値のあるサービスを提供してまいります。
引き続き、東京レーベルグループの取り組みにご注目いただけましたら幸いです。

本年も何卒よろしくお願い申し上げます。

株式会社東京レーベル
代表取締役社長　小栗隆史

■年末年始休業期間
2025年12月30日から2026日1月4日まで
2026年1月5日より通常営業とさせていただきます。

年末年始休暇期間中にいただきましたお問い合わせにつきましては、2026年1月5日より順次ご連絡させていただきます。

ご不便をお掛け致しますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。

今回の内定式は引越しを終えてまだ間もない新しいオフィスにて開催しました。内定者の皆さんとこのオフィスでお会いするのは今回が初めてですし、4ヵ月ぶりにお会いすることもあり、式前の空き時間には先輩社員と共にオフィス内の見学からはじめていただくことにしました。来社された皆さんがゆっくりと人や場所に慣れ、肩の力が抜けていく様子をみてこちらも安心いたしました。

式は小栗代表取締役の挨拶よりスタート。一部内容を抜粋してご紹介いたします。

◾️小栗代表取締役より

まずは東京レーベルを選んでいただきありがとうございます。

・学んでいってほしい
抽象的ですが、いろんな人のいろんな意見を聞いたり、耳にして学びを続けてください。卒業までのこの後の時間は宅建の勉強をしなくてもいいので好きなことを学んで欲しいです。吉川さんは違うことをいうかもしれませんが、私はそう思っています。いろんな物事に対して、自分の視点だけではないということを考える癖をつけてほしいです。本を読む時間があることは素晴らしいです。小説でも、ビジネス本でもなんでもいいので、自分の幅を広げる、視点を広げることをやっていただければいいのかなと思っています。

・最終的には人間力
ただはちゃめちゃなことをやってるだけだとリーダーシップを発揮できません。本当の意味で自分の価値を上げ、自分のやるべきことが見えてくると、リーダーシップが発揮できる人になれるかなと思います。東京レーベルの掲げる個性というのは、はちゃめちゃなことをやってくださいということではなくて、人との関係性の中で個性を発揮することだと私は考えています。そしてそれがリーダーシップに繋がっていくと思います。

このオフィスも含めて、東京レーベルでは投資をしています。皆様に存分に個性を発揮していただくためにも、時間とかお金とかをこれからも惜しみなく使っていきたいと思っています。あらためて、皆様に入社していただくことを心待ちにしております。

続いて、内定者の皆さんと先輩社員から一言ずつ自己紹介をいただいたのち、入社1年目の馬崎さんより挨拶をいただきました。一部内容を抜粋してご紹介いたします。

◾️先輩社員より

・学生時代の過ごし方
よく学生時代は遊んどけって言うじゃないですか。本当にそうなのかと疑問に思い、私も当時身の回りの大人たちに聞いてみました。すると、やはり皆さん口を揃えてそう仰るので、私も学生時代にしかできない体験として長期で海外へ行き、いろんな方々と出会い触れ合うことで学びや経験の幅を広げました。ただ遊べって言われても…となると思うので、皆さんにはなるべく自分の知的好奇心が広がるような遊びや時間の使い方をとくにおすすめします。

・入社後のギャップについて
入社前は不安もありました。就活中に想像していたものと実社会にギャップがあったらどうしよう、会社説明会や面談で聞いた話はどこまで実態と合致しているんだろうか。心配事はあったのですが、皆さんに今日お伝えしたいのは、入社してよかったと思えているという事実です。とくに入社後2か月間は社会人準備期間ということで研修スケジュールに合わせて動いていきます。徐々に社会人生活や業務に慣れることで急な学生生活とのギャップに苦しむことなく過ごせました。

入社3か月後に実施した研修総括発表で自分の力を十分に発揮できなかったので、今回は原稿をガチガチに用意するのではなく自分の話したい内容をその場で考えながら話してみました。と感想を伝えてくれた馬崎さんですが、身振り手振りで話される姿は入社1年目とは思えない大変堂々としたものでした。語りかけるように話す先輩社員を前に、内定者の方はどんな印象を受け、そして心境にどんな変化が出たのかとても気になりますね。

式の最後には吉川副社長より挨拶をいただきました。一部内容を抜粋してご紹介いたします。

◾️吉川副社長より

・内定式開催の背景
募集活動はってどうしても企業の募集に対して、応募してくれる学生さんの方が多いので、企業側が選ぶというプロセスになってしまうのんですがけど、本来は対等というかうちはお給料としてお金をお支払いして、皆さんは労働という対価をお支払いいただくイーブンな関係であるので、会社も皆さんに選んでいただく為にどうするかということを考えていかなければいけないと思っています。そのひとつとして、こうした内定式を行うことも関係しています。来年４月に皆さんが入ってきてくれる頃には、今以上に次の世代の方がここに入社してここで働きたいと思えるような場所を提供していきたいなと思ってます。嬉しいことに、当時は私と小栗さんとでその受け入れをどうするかというのを考えてましたが、先程の先輩社員たちの挨拶でもわかる通り、これだけの先輩社員がいて、かつ一人一人が皆さんを受け入れるためにはどうするかを考えてくれています。私自身もそうですし皆さんにとってもさらにプラスになることかと思います。

・学生の今すべきこととは
先輩社員の挨拶にあったように遊ぶといいよというのはその通りだと思いますし、言いたいことは全部言ってくれました。違う角度がいいかなと思うので、今回は敢えて違う視点でお話ししようと思います。ここからは過激な内容かもしれませんが、なんとなくニュアンスを汲み取っていただけると嬉しいです。皆さんだけではなく、世の中の人はって大なり小なり、何か目標みたいなものがあったり、自分の中の欲求とか願望があって、そういうことを社会人になっていかに達成していくかを想像してもらいたいと思います。現実的に、コミュニティとか社会があると、ヒエラルキーがグループの中で存在しますよね。今の大学生だとどういう人がヒエラルキーの上位に来るか分からないですし、上位になることが全てではないんですけれど、これだけは言えるのは何かしらのコミュニティで上位にいられたほうが、こうしたいなと思ったことが叶いやすいです。大学生は1番難しい時期でそれぞれやってることも見てることも違ったりするので、それらが分散しやすいかもしれないです。高校生くらいまでは結構わかりやすいですよね。スポーツができる、かっこいい、面白いとか。大学生はその延長線上かもしれないです。一方で社会人になるとどうなるかというと、誤解語弊を恐れずにいうと、仕事ができるかできないかで決まります。仕事ができるって何？って話ですが、基本的には仕事に熱意やその人なりの信念を持っていない、真剣に向き合ってない人はあまり評価されません。例外はありますがこれが現実だと思っています。真剣に考えてない人って、人間的な魅力が減ってみえてしまうと思います。異論、反論あるかもしれませんがこれが真理だと思っています。なのでどんな形でもいいのですが、仕事を頑張ることが一回どこかで必要です。そういうステージがこの後待ってます。皆さんが生きてきたルートが変わります。なので、変わるんだろうなと思って今を過ごしてほしいです。そのために勉強するということではないんですが、そうなった時に、自分の場合はどういう形で、何を頑張りたいのか、その先にある自分の姿やこうなりたいという像を考えてみてもいいかなと思います。働き始めてしまうとどうしても目の前の仕事、変わっていく環境についていくのが精一杯でなかなか今言ったような少し先のことや自分が何したいかを考える時間がありません。それが学生から社会人になることなのかなと思いますし、そういうことを考えることが大事だと思います。

◾️グループワーク

式典後に行ったグループワークでは、入社後の仕事を疑似体験していただけるよう、実際に当社の仕入れチームが日々の業務で扱うプラン検討を体験していただきました。内定者の皆さんが限られた時間の中で懸命に答えを導きだそうと挑戦する姿勢はとても印象深く、私自身も考えさせられました。大人になるとがむしゃらに練習したり、挑戦する機会が一気に減りますよね。諦めが早くなったり、挑戦する前に見切りをつけてしまうことも増えると思います。そんな中こうして学生の皆さんが必死になっている姿を目の当たりにしてとても勇気づけられましたし、こうしたフレッシュな空気感を是非来春にもってきていただきたいと思いました。

内定式後はお待ちかねの懇親会です。一部チームリーダーの皆さまも駆けつけ内定式とはまた違ったカジュアルな雰囲気の中一緒に食事を楽しみました。内定者の皆さんも同期となるメンバーと積極的にコミュニケーションを取っているのが印象に残りました。

◾️就職活動中の皆様へ

新卒採用2期目の募集開始は3月からスタートしました。募集期間中は定期的にオンラインセミナーを開催し、役員から学生の皆さんにリアルな想いや考えをお届けしています。企業規模によっては経営陣と接する機会の少ない会社もあると思いますが、当社はまだまだ成長過程の若い会社です。ベンチャー企業によくある認知度の低さは当社においても大きな課題だと考え、こうした採用の場面は学生の皆さんに当社を知っていただく貴重な時間と認識し経営陣を筆頭に社員が率先して採用を盛り上げています。

吉川副社長の話にもありましたように、社員一人ひとりが新卒を受け入れるためにはどうすべきか真剣に考えそして向き合っています。当社にはきちんと考えたうえで自分の考えを表現していく社員が多く、会社もそういった方を高く評価しています。目的意識やプロセスを重視しているため日々の業務にて深く考える力が養われ、その考える力はどの場面でも活躍します。私たち東京レーベルでは、同じように考える力を身につけたい、そういった環境で成長したいと思っていただける方を採用基準としています。少しでも興味をお持ちいただけた方は、ぜひセミナーへのご参加をお待ちしております。

弊社は2024年6月期において、過去最高の売上高28億円となりました。

「東京レーベルの案件にぜひ挑戦してみたい」というお客様の声が増えている中で、何とかその声にお応えできるように全メンバーで日々尽力してきました。たくさんのお声掛け、本当にありがとうございます。

もう一つ大きなトピックとして、昨年弊社は、業務拡大・スタッフ増員に伴い新しいオフィスへ移転しました。場所は旧オフィスと同様に恵比寿です。お近くにお越しの際は、ぜひお立ち寄りください。

さて2024年は設計事務所「&LABEL」、シェアオフィス事業「WORK LABEL」という新しいサービスを展開してきました。

2025年も大切にしていきたい想い、それは「変化」や「チャレンジ」です。変わらない高品質なサービスを提供することは大前提として、建築費や都内不動産価格の高騰など状況はめまぐるしく変化しており、その中で現状維持だけを目指そうとすると、たちまち私たちのサービスは立ち行かなくなってしまいます。

変化を恐れず、チャレンジ精神を持って、2025年も新しいサービスを提供していきたいと思います。

本年も何卒よろしくお願い申し上げます。

株式会社東京レーベル
代表取締役社長　小栗隆史

■年末年始休業期間
2023年12月30日から2024日1月6日まで
2024年1月7日より通常営業とさせていただきます。

年末年始休暇期間中にいただきましたお問い合わせにつきましては、2024年1月7日より順次ご連絡させていただきます。

ご不便をお掛け致しますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。

その過程で、少しでも業界と接点のある方々からは、よくこのように言っていただく機会が増えました。その時々で表現は違えど、要約すると、「東京レーベルさんって、不動産会社って感じじゃなくて、新しいですよね」ということ。これが良い意味なのかどうかはさておき、不動産会社っぽくないと言っていただけるのは我々にとって非常に嬉しい評価です。

何故なら、そう意識しているからです。

断っておくと、「不動産」が嫌ということではありません。どこまでいっても中身は不動産会社です。
ただ、固定観念的なイメージを持たれていないという点が大事だと思っています。

今日は、「東京レーベルはどんな不動産会社になりたいか？」というテーマで、我々の考えを少しご紹介させてください。

1.背景

東京レーベルの代表者である小栗と吉川(私)は、大学院時代の同級生です。
我々は、いわゆるビジネススクールと呼ばれる経営学専攻の学校に所属していました。
そこでの学問的な学び、及び社会人学生との交流を経て、将来は自分たちで会社や事業を運営したいという思いを強くしました。

一方で、新卒として大企業に身をおいて社会人を経験することも非常に大事なことだと考え、各々広告業界とIT業界に就職しました。約10年ほど会社員としての時間を過ごしましたが、この間に得られた知識、スキル、経験値は直接的ではないものもあれど、今の会社経営における土台となっています。

その後、思い切って各々会社員の道を辞し、かつ新境地となる不動産業界への挑戦を決意しました。

2.外から来て感じるギャップ

背景の通り、全く別の業界から不動産業界に参入し、今はそれを経営している訳ですが、当初想像していたのは、不動産にしろ、建築にしろ、専門的な法規制が多く、業務には国家資格が必要であるということを踏まえて、非常に複雑なビジネスで幅広い知識が必要になるだろうということでした。どことなく私が扱っていたM&Aや事業投資に似ているのでは？というイメージです。

結果、その構造や要素は似ていたのですが、業界の中心的な文化は全く異なるもので非常に驚きました。もちろん一概には言えないのですが、2つ象徴的なことを挙げます。

(1) 質より量が大事で、とにかく量を基準としたKPIが非常に多く、複雑な法規制などはもはや専門家に任すようなスタイルが多い印象です。ですが、意外とそれが上手くはまっていて、量 = 結果になりやすくもあります。

(2) そんな複雑な要因が絡むビジネスであるのに、労働環境、考え方、手法、ツールはかなりアナログです。たとえば、レインズと呼ばれる不動産業者専用の流通プラットフォームは何世紀前のシステムか？と思うほど、古さを感じます。FAXもまだまだ大活躍中です。不動産DXと呼ばれるものも、まだまだ多くがアナログだった手法にITを取り入れた程度のものが散見されます。

3.理解できる習慣、業界の普通

最初は非常に戸惑いました。
想像していたものと異なる業界の慣習や当たり前がそこにあり、またそこに従事する人々の多くがそれを当然に受け入れている環境になかなか慣れませんでした。ただ、5年の経験の中で自分自身のモノの見方も大きく変わり、成長できているとも感じます。

東京レーベルのバリューの一つに、「そもそもの観点」というものがあります。
これは固定概念を取り払って、何が正しいか、何があるべきか自分で判断するという趣旨のものです。
自身のビジネスに対する感覚の当たり前を基準に、思っていたものと違うので、それが不自然なものと判断することは、結果的に固定概念に染まっていた証でした。

不動産は非常に強い商材です。日本の市場は参入障壁が低く、事業者が分散しているので、事業が成立しやすい環境と言えます。

そんななかで、深く考えること、洞察することよりも、行動量が結果を左右することも多く、とにかくそれに特化した企業が成長を遂げるという傾向があります。これはこれで、ビジネス環境に順応した結果であり、理に適っていると考えました。

4.問題提起

一方で、こういった業界の慣習が唯一の正解のように語られる場面も多く目にする機会があり、この点においては懸念があります。

行動量を極限化すること = 走り続けること、と考えたとき、以下のような問題が気になります。

・走り続けることは純粋にしんどいことです。年齢を重ねたらどうなるのか、走るのに疲れてしまったらどうなるのか？
・キャリアを形成する過程で、走る以外の要素が求められたときに、それを一から再構築するのか？
・世の中も業界も変化し続け、パラダイムシフトが起きます。そのときに果たして対応できるのか？
・皆で同じ方向に同じように走り続けることは個性を排除してしまうのでは？個性は本当に不要なのか？

5.大事にしていること

東京レーベルは行動量を否定しません。むしろ、どんな仕事でも運動量で乗り越えるしかない場面はあり、それはどのような業界、ビジネスモデルでも共通と考えています。ただし、行動量が全て、唯一の正解かと言われるとそれは極端です。あくまで手段の一つであるという認識が必要です。

目の前の仕事、課題に対して、あらゆる知識、スキル、経験、知恵、アイデアを振り絞って、考え抜いた先に出した答えに対して、行動量をぶつけていく、そんな取り組み方が大事ではないでしょうか。

また、業界の慣習、当たり前、そういったものに捉われてしまうと視野が狭まり、最終的には事業の担い手であるメンバーの個性を消すことになってしまわないかと危惧します。

自由に発想し、自由にチャレンジする、やり方が一つだと決めつけない、そんな姿勢で、それぞれの正しいと思う方法で、事業を推進することが理想です。

当然、自由度を増し、多くの選択肢を認めることは、反面組織としての統一感を削ぐ可能性がありますし、何よりそれを認めながら成果を出していくことは非常に困難です。ですが、困難であるからこそ、会社としてそれを追求することに価値、意義があると信じています。

まだまだ、ここで掲げたような理想に現実が到達できていませんが、その第一歩として、まずは、最も分かりやすい枠組みである”不動産会社”というイメージを取り払って、我々は固定観念に縛られない集団であることを示していきたいですし、それが少しずつ体現できていることに、ほんの少しの充足感を味わうことができています。

新オフィスのコンセプトとは？

山本：新オフィスを作るにあたり、どのように取り組みはじめたのでしょうか？

岩元：まずはコンセプトを決めるところから始めました。今回、新オフィスのコンセプトとして設定したのは「多様性」です。以前より弊社では会社のミッションとして「個性を極め、価値を作る。」というものを掲げていますが、単に言葉として掲げるだけでなくそれが実際に達成できる環境作りをオフィスから始めたいと考えました。

山本：ミッションを実現できる環境づくりがテーマだったんですね

岩元：「個性が極められるオフィス」とは一体どういう場所であるべきかを突き詰めていったところ、スタッフ一人一人の働き方に寄り添ったオフィスであるべきという結論に至りました。例えば人によってスタッフ間で会話しながら仕事を進めたい、静かな空間で集中したい、個室にこもってじっくりと作業に没頭したい、などそれぞれ適した働き方があると思います。その異なる働き方がオフィス内で実現できるよう、可能な限り空間のデザインにバリエーションをつけ多様性のある空間にすることで、各スタッフが一番力を発揮できるオフィスになることを目指しました。

山本：確かにそれぞれ集中しやすい環境が違いますよね。チームとのコミュニケーションが必要なタイミングが多いメンバーや、逆に黙々と作業することが多いメンバーなど、移転して間もないですがすでに居心地の良い場所に自然と集まっているイメージがあります。

岩元：そうなんです。働き方に合わせた3つのゾーンを作ることで、各スタッフにとって力を発揮しやすい空間を実現しました。詳しくご紹介しますね。

働き方にあわせた3つ異なるゾーン

岩元：写真のようにエレベーターを降りるとまず見えてくるのがカフェのような雰囲気漂うエントランススペース。この部分だけでも印象的ですがオフィス全体は実は集中ゾーン、カフェスゾーン、アクティブゾーンの3つに分かれています。

岩元：集中して静かな空間で作業をしたい方にぴったりな左の「集中ゾーン」、リラックスしながら作業を進めたい時には中央の「ゆったりゾーン」、そしてディスカッションしながら議論を詰めていきたい時のために「アクティブゾーン」を設けました。３つにゾーン分けした理由は先ほどの「多様性」というコンセプトにマッチさせるため。やはりスタッフの人数が増えてくると個人個人で一番個性や力を発揮できる環境はより違いが出てくると思うので、約230㎡の広い空間をあえて３つにゾーン分けし、それぞれ特徴が出るようにデザインしました。

山本：図面で見るとわかりますが、集中ゾーンと比べてゆったりゾーンは椅子の配置がランダムだったり、家具が変わった形だったり、かなり大きく違いますよね。

岩元：細かくこだわって作りましたので、詳しくご紹介します！

集中して作業に取り組みたい時に！集中ゾーン

モノトーンでまとめた清潔感のある空間

岩元：明るい光が差し込む窓際のカウンター席とホワイトデスク&セイルチェアを置いた清潔感のある空間です。集中力を妨げないよう全体的にカラーリングはモノトーン調でまとめ、照明の色味も昼光色にすることで明るい印象になるようにデザインしました。ちなみに新オフィスには音響設備を導入したので、集中ゾーンではヒーリングミュージックなど毎日流しています。

細かい作業に向いたモニター席＆籠れる個室ブース

山本：ここは書類仕事が捗りそうですね。前のオフィスとはかなり雰囲気が異なりますが、設備的な部分のこだわりなどもありますか？

岩元：こちらのモニター席と個室ブースですね。建物設計など細かい図面の確認が必要な時にあると助かるのがモニター席です。27インチの4Kモニターを3台設置し作業効率をUPを目指しました。また壁で囲われた個室ブースも完備。1人で作業に集中したい、お客様とオンライン面談や電話をしたい時にぴったりな空間です。

国内照明ブランドの真鍮ペンダントライト

山本：オンライン面談が主流な世の中になってきましたので、こちらも活躍しそうですね。普段物件の仕様などにもこだわりを持って取り組んでいる岩元さんですが、インテリアもお好きと聞いています。その辺りはいかがでしょうか。

岩元：インテリアは一部前のオフィスから持ってきたものもありますが、今回の移転に合わせ新オフィスの雰囲気に合うものを導入しました。特にこのスペースの中でご紹介したいのはNEW LIGHT POTTERY(ニューライトポタリー)という奈良県発の照明ブランドアイテムです。購入したBullet flat shade（バレットフラットシェード）はシェード部分に素地の真鍮が使用されており、経年によって異なる表情が楽しめます。ブランドオリジナルの電球もフィランメント部分がほんのり灯ってとても美しいです。

山本：少し日が落ちてきた時間に、ほっと癒される空間になりそうですね！

リラックスしながら作業ができる、ゆったりゾーン

木目素材と柔らかい明かりでカフェのような空間に

岩元：続いて、先ほどの集中ゾーンとは印象をがらりと変えたゆったりゾーンです。木目調の素材＆観葉植物をたっぷりレイアウトし、照明も電球色を中心にデザインすることでカフェのようなリラックスできる空間を目指しました。また、集中ゾーンと空間を隔てる壁は、一面造作の壁です！ドアの周りに傾斜をつけた独特な壁となっており、新しいオフィスの顔となるデザインになっています。

山本：照明などもだいぶ変わりましたね！ここでのこだわりポイントもぜひ教えてください。

五角形の造作メインテーブル

岩元：なんといっても目を引くのは五角形の造作テーブルですね。面材に突板を使用し、テーブルと同型の下がり天井を設けることで空間にリズムをつけました。テーブル中央にはスペースを設け、観葉植物を設置できるような工夫をプラスしました。また観葉植物自体も「多様性」というコンセプトをもとに、種類や高さなど個性が際立つものを植物レンタルショップであるnota house plants(ノタハウスプランツ)さんに選定いただきました！

山本：弊社で運営しているWORK LABELというシェアオフィスでも、nota house plantsさんの植栽を利用させていただいております。オフィスに緑があるだけで安心感が生まれますよね。

岩元：入り口入ってすぐに目に入るので、来社されたお客様にとっても安心できる空間だといいなと思います。

みんなが集えるBARカウンター

岩元：そして、カフェスペースの奥にはなんとＢＡＲもあるんです！造作のBARカウンターは腰壁の部分を左官で仕上げました。朝は少々分かりづらいですが、夜照明にあたるとゴールドのような色味に変わり、朝夜で表情の違いも楽しめます。仕事終わりにここでスタッフと一緒に乾杯するのも良さそうですね！

山本：カジュアルな相談をするにもよさそうな空間ですね。ちなみに、こちらのエリアでもこだわりのインテリアが使用されているのでしょうか？

世界中で愛されるYチェア & PH5

岩元：このスペースに設置しているこだわりの家具といえば、北欧デンマーク生まれの名作イスであるこちらのＹチェアですね。オーク材のオイル仕上げで、座面のペーパーコードは今でも職人の手で張られているそうです。1950 年にハンス J. ウェグナーによってデザインされてから世界中で愛され続けており、新オフィスでの経年変化も楽しんでいきたいです。

山本：造作の家具ともマッチしていてすてきです！

岩元：それともう一つ！こちらのBOX席に設置した、ルイスポールセンの「PH5 Mini」もこだわりのインテリアです。このBOX席は、社内打ち合わせはもちろん、食事をとったり、休憩したり…多様な使い方ができる場所で、スタッフ内でも人気の場所となっています。このほっこりする空間に、「PH5 Mini」の優しい光がマッチしていると思います。

無限のアイディアが生まれる場所！アクティブゾーン

ビビットな壁紙をあしらった３つの会議室

山本：最後に、先ほどの２つのゾーンとは印象が大きく違うアクティブゾーンについて詳しくご紹介をお願いします。

岩元：こちらはそれぞれビビットな赤、青、黄を壁紙に使用しました。様々な色の中からあえてこの3色を選んだ理由は、この世にある色のほとんどは色の三原色と呼ばれるこの赤、黄、青を混ぜ合わせることで表現することができると言われています。

山本：それをあえて会議室のエリアに設定したわけですね？

岩元：異なる原色を混ぜ合わせると無限の色が作れる=色(個性)の異なる人が会議という場で意見を交わすと無限のアイディアを生み出せる」というメッセージ性も込めてこのカラーを選定しました。

山本：まさに「個性を極めるためのオフィス」ですね！

どんな空間にもマッチするチェスカチェア

岩元：ちなみに、このスペースで特にお気に入りのインテリアはマルセル・ブロイヤーによってデザインされたCesca Chair（チェスカチェア）。コの字型の1本のパイプで形成されたデザインが特徴的で、座った時に適度な弾力が感じられます。パイプ素材のモダンな印象もありつつ、座面と背のラタン素材が柔らかい雰囲気を出しているので、様々な空間に合わせやすい椅子だなと感じています。

山本：ご来社された方にもぜひ体験いただきたいですね。最後に、メッセージをお願いします。

岩元：「多様性」というコンセプトを掲げデザインを進めた新オフィス。素材、テイスト、照度など細部へのこだわりがスタッフの働きやすさ、ひいてはその先にある「個性を極め、価値を作る。」というミッション達成のために大きく貢献できる鍵となれればとても嬉しく思います。

山本：ありがとうございました！

オフィス移転後、オンライン面談からご来社いただいての面談も開始しております。
ご希望に合わせてご案内させていただいておりますので、お問い合わせの際にご要望をお聞かせいただけますと幸いです。

企画：東京レーベル
設計：&LABEL建築設計事務所（https://www.tlabel.jp/and/）
施工：Treehopper
植物：nota house plants　(https://uekiyasan.info/)

設立から5期を過ぎたこのタイミングで、 業務拡大・スタッフ増員に伴いまして、
オフィスを移転しました。場所は旧オフィスと同様に恵比寿です。
これもひとえに、皆様のご支援とご指導の賜物と心より深く感謝申し上げます。

新しいオフィスは、「個性」「多様な働き方」をコンセプトに設計しました。
社外のお客様・関係者様も気軽にお越しいただけるような空間となっております。
お近くにお越しの際は、ぜひお立ち寄りください。

今後も社員一同、皆様のご信頼・ご期待にお応えできるよう、誠心誠意努めてまいります。
引き続き何卒よろしくお願いいたします。

▼新オフィス 住所
〒150-0021
東京都渋谷区恵比寿西2-3-3 武田第2ビル4階
ＪＲ/東急各線「恵比寿」駅から徒歩5分

▼移転法人
株式会社東京レーベル
株式会社アンドレーベル
株式会社WORK LABEL

＜開催概要＞
●日時：8月6日（火）19:30〜20:00
●会場：オンライン開催（お申し込みはこちら）
●参加費：無料

＜セミナー内容＞
◆プロが欲しがる「東京23区×新築RC一棟」の強みとは
◆他社はマネできない…「好立地かつ高利回り」の実現を可能にする「仕組み」
◆約1年で1億円の売却益を実現…「プロも買う物件」実際の売買事例
◆3月下旬ご紹介開始予定！最新物件情報公開

東京レーベルでは、投資家（個人・法人）がデベロッパーとなり「中間業者」を極限まで省くことで原価に近い価格で物件を獲得し、市場には出回らない高い利回りを実現する新しい投資手法を提案しています。

本セミナーは最新物件の詳細情報やキャッシュフローまでを公開します。新築一棟投資のイメージを膨らませていただけるような内容となっており、30分のショートセミナーのため、おいそがしい方にもご視聴いただけます。

＜開催概要＞
●日時：7月25日（木）19:30〜20:00
●会場：オンライン開催（お申し込みはこちら）
●参加費：無料

＜セミナー内容＞
◆プロが欲しがる「東京23区×新築RC一棟」の強みとは
◆他社はマネできない…「好立地かつ高利回り」の実現を可能にする「仕組み」
◆勝負は企画から…高くても早期満室！入居者から「選ばれる」物件の賃料設定戦略
◆7,8月ご紹介開始予定！最新物件情報公開

東京レーベルでは、投資家（個人・法人）がデベロッパーとなり「中間業者」を極限まで省くことで原価に近い価格で物件を獲得し、市場には出回らない高い利回りを実現する新しい投資手法を提案しています。
本セミナーは最新物件の詳細情報も公開します。30分のショートセミナーのため、おいそがしい方にもご視聴いただけます。ぜひご参加ください。